Résumé :

Pourquoi un entrepreneur arrête-t-il un business à 7 millions par mois ?

Cole Gordon l'a fait.

Dans cet épisode, on décortique son choix radical et ce qu'il révèle sur les croyances limitantes liées à la taille du marché.

Faut-il viser la croissance à tout prix ou recentrer sa stratégie sur la rentabilité ?

On explore les leviers qui permettent de scaler efficacement sans se piéger dans la course aux chiffres.

Sujets abordés :

00:02 - 09:26 | L'étonnante décision de Cole Gordon

• Pourquoi un business à 7 millions par mois peut ne pas suffire.
• Les croyances limitantes sur la taille du marché et leur impact.
• Le parcours de Cole Gordon : de mauvaise reputation à coach business.
• Le product market fit : un facteur clé souvent sous-estimé.

09:26 - 18:33 | Scaling et product market fit

• Les étapes clés pour scaler un business efficacement.
• Comment détecter si son produit répond vraiment aux attentes du marché ?
• Pourquoi certains business explosent et d'autres stagnent.
• L'industrie du coaching est-elle un modèle viable sur le long terme ?

18:33 - 27:47 | Profit VS chiffre d'affaires : la vraie priorité

• Pourquoi viser la rentabilité plutôt que la simple croissance.
• Les différentes stratégies pour faire grandir un business sans brûler du cash.
• L'impact de la marque personnelle dans la diversification des revenus.
• Comment Yomi a utilisé YouTube pour générer des revenus inattendus.

27:47 - 36:55 | Le modèle économique de Harvard et ses enseignements

• Un business doit-il toujours être lean et ultra-rentable ?
• L’importance d’une marque forte pour créer un avantage concurrentiel durable.
• Comparaison avec d'autres modèles : quelles leçons en tirer ?

36:55 - 46:02 | Gagner de l'argent, c'est bien. Bien l'investir, c'est mieux.

• Pourquoi une mauvaise gestion financière peut ruiner un business rentable.
• L'exemple du fonds souverain norvégien : une stratégie à appliquer ?
• Comment structurer ses investissements pour assurer la pérennité de son entreprise.
• La différence entre dépenser et investir intelligemment.

Conclusion :
Sans vision stratégique, même un business à plusieurs millions peut devenir un fardeau.

Avez-vous la bonne approche pour faire croître votre entreprise sans vous épuiser ?