Et j'ai découvert un principe qui explique pourquoi
tant d'entreprises ralentissent en grossissant.

Le principe de "One Yes, One No".

Voici ce qu'il faut comprendre :

Les petites boîtes ont un avantage concurrentiel :
elles fonctionnent en mode "One Yes".

Le mode "One Yes" :

Lorsqu’on lance un projet,
si quelqu'un répond "ok, qui fait ça ?",
une personne prend le projet.

Il y a eu un oui puisque la personne est capable de le faire.

Décision prise,
la personne avance sur ce projet.

Résultat : Il suffit qu’une personne dise “oui” pour que le projet se lance

Le problème quand tu grossis :
Tu passes de plus en plus dans un système "One No".

Exemple concret :

Tu prends un système hiérarchique avec trois étages :
le CEO, le manager et le freelance exécutant.

Il suffit qu'il y en ait un parmi les trois qui dise NON et le projet ne passe pas.

Conséquence ? On est beaucoup plus immobilisé.

Ce que j'ai vécu pendant ces 30 jours :

On a mis parfois une semaine à prendre une décision minuscule.
Personne pour trancher et prendre un vraie décision.

Résultat : une boîte molle.

Un entreprise avec 30 personnes
ne peut pas avancer aussi rapidement
qu’une entreprise avec 5 personnes.

La solution ?

Augmenter l'engagement décisionnel en repassant sur un modèle "One Yes".

Il suffit qu'il y ait un Oui pour que le projet passe.

Pas : "Il faut mettre tout le monde d'accord dans l'équipe de 10 personnes, et si une personne n'est pas d'accord, on ne fait pas le projet."

Ça n'a aucun sens.
Ça immobilise les boîtes.

On veut toujours aller vite : Bouger des choses, adapter, et scaler.

Et toi, ton équipe fonctionne comment ?
Mode "One Yes" ou "One No" ?

 Xeryus