Aujourd'hui dans la Welever Academy,

on a décortiqué un cas qui illustre parfaitement un piège dans lequel 90% des marketeurs tombent.

Que tu sois freelance à 3K/mois ou que tu gères une agence à 40K/mois.

La situation :

Un coach. 30-40K/mois. Un business rentable - chaque euro investi en pub rapporte 21€.

Coût pour obtenir un appel qualifié : 70€.

Sur le papier, c'est le rêve.

Sauf que...

Impossible de scaler.

Et quand on a creusé, on a découvert quelque chose de fascinant.

Le problème n'était PAS dans l'acquisition.

Le problème n'était PAS dans l'offre.

Le problème n'était même PAS dans le pricing.

Le problème ? C'était lui.

Il avait structuré son business de manière à ce que TOUT repose sur sa présence.

Les clients voulaient du présentiel = lui obligé de se déplacer partout en France. 

Les clients voulaient du coaching premium = lui obligé de faire tous les one-to-one. 

Les clients voulaient "Cette personne" = impossible de déléguer.

Résultat : un plafond de verre à 40K.

Parce qu'il n'y a que 24h dans une journée.

Pourquoi je te raconte ça, même si tu n'en es pas là ?

Parce que ce piège, il se construit dès le début.

Dès ta première mission freelance.
Dès ton premier client.
Dès que tu commences à facturer.

Si tu structures mal ton activité dès le départ,
tu te construis un job bien payé... mais pas un vrai business.

Et un jour, tu te retrouves coincé.
Avec un bon revenu.
Mais prisonnier de ton agenda.

Dans cette session, on a exploré :

→ Le diagnostic complet de son écosystème d'offres (3 offres, de 1000€ à 4000€)

et pourquoi l'une d'elles ne décollait jamais alors qu'elle était censée être la plus rentable

→ La croyance limitante cachée qui le faisait croire que "les clients ne veulent que moi"

(spoiler : on a identifié d'où elle venait et comment la casser)

et pourquoi cette croyance se construit dès ta première mission - et comment l'éviter

→ La vraie raison pour laquelle les gens prenaient l'offre à 2000€ plutôt que celle à 1000€

et ce que ça révèle sur ce qui a VRAIMENT de la valeur pour eux

→ Le modèle Pierre David / Tony Robbins pour garder du présentiel sans se tuer

comment transformer le présentiel de "goulot d'étranglement" à "lead magnet"

→ La restructuration complète de son business model :

passer d'un "high paying job" à un vrai système qui scale

quelle offre pousser en priorité, comment réorganiser la delivery, où mettre son énergie

→ Pourquoi déléguer la delivery n'est PAS un problème

(avec des exemples concrets de business à plusieurs millions

qui le font sans que personne ne s'en plaigne)

→ La stratégie exacte pour scaler par le haut :

construire une offre premium pour ceux qui ont les moyens ET le besoin

Le plus fou ?

En 1h de hot seat, on a identifié 3 actions concrètes qui pourraient débloquer sa croissance dans les 90 jours.

Sans augmenter son budget pub. Sans travailler plus.

Juste en réorganisant intelligemment ce qui existe déjà.

C'est ça, la puissance d'un vrai mastermind.

Que tu sois au début de ton parcours ou que tu gères déjà plusieurs dizaines de milliers d'euros par mois...