Il y a quelques mois,
j’étais bloqué dans ce mindset

Un jour, je me levais super inspiré.
Prêt à défoncer pour mes clients.
Envie d'aller chercher le prochain niveau avec eux.

Le lendemain ?
J’étais en colère.
Frustré.
Avec l'envie de tout envoyer balader.

Pas très "marketeur à succès", je sais.

Le truc, c'est que dans ma tête,
Si j'arrête, je perds tout ce que j'ai construit.
Je perds le momentum que j’ai mis des années à créer.

Et je redeviens un marketeur parmi tant d'autres.

Mais voilà ce qui m'a fait tilter...

Cette ambivalence, elle ne vient pas de nulle part.

La plupart des marketeurs à notre niveau se disent :
"C'est normal, certains projets nous inspirent moins.
Ça fait partie du job."

Bullshit.

Parce que quand tu subis un projet sur deux,
ça se voit dans tes résultats.

Les campagnes que tu procrastines.
Les clients avec qui tu te sens déconnecté.
Les tunnels que tu bâcles parce que "ça ne t'inspire pas".

Au final, tu livres du travail correct...
mais pas exceptionnel.

Le déclic est venu grâce à un mastermind avec d’autres entrepreneurs,
du même niveau business que moi.
On se voyait toutes les 2 semaines pour se challenger mutuellement.

L'un d'eux me demande comment ça va.

Je lui explique que là, maintenant, je suis à fond sur tout.
Mais que demain ça ne sera peut-être pas le cas.

"Un jour sur deux j'ai l'impression de subir mes clients."

Il creuse : "Donne-moi un exemple concret."

Les réunions où je me sens juste comme un prestataire.
Où il n'y a aucun échange, aucune connexion.

Puis il me fait remarquer un truc :
"Et les projets où tu es à fond ?"

Là, j'arrive 20 minutes en avance aux calls.
Comme notre session de ce matin d'ailleurs.

Et c'est là qu'il m'ouvre les yeux :

"Ton problème, c'est pas la charge de travail.
C'est que tu es seul dans ta tête pour prendre tes décisions stratégiques."

Il avait raison.

Pendant des années, j'ai cru que mon problème c'était :
Trop de travail + Pas assez de liberté

En réalité ?

Mon vrai besoin, c'est d'avoir des sparring partners de mon niveau.

Les projets où j'ai des gens avec qui échanger mes idées ?
Je prends de meilleures décisions, plus vite.

Ceux où je reste dans mon coin à tout analyser seul ?
Je tourne en rond et je manque d'idées fraîches.

Ça change TOUT dans ma façon d'aborder mon business.

Au lieu de me dire "Je dois tout gérer seul, je suis l'expert"...

Je me demande : "Avec qui je peux challenger cette stratégie ?"

Au lieu de rester isolé dans mes réflexions...

Je cherche activement du feedback de qualité auprès de pairs qui comprennent mes enjeux.

Résultat ?

Mes campagnes sont plus créatives.
Mes décisions business sont plus tranchées.
Et moi, je retrouve le plaisir d'échanger sur ce que je fais.

Et toi ?

Tu vis cette ambivalence un jour sur deux ?

Cette impression de tourner en rond malgré ton expertise ?

Peut-être que comme moi avant,
tu restes trop souvent seul face à tes décisions business.

Peut-être que ton problème,
c'est pas ton niveau technique.
C'est de ne pas avoir assez de sparring partners à ta hauteur.

Tu peux te poser ces questions :

Les jours où tu es inspiré, qu'est-ce qui est différent ?
Les jours où tu stagnes, qu'est-ce qui te manque ?

Est-ce que tu as des gens avec qui challenger tes idées ?
Ou tu restes dans ta bulle à tout analyser seul ?

Parfois, il faut d'autres marketeurs de ton niveau
pour te révéler tes propres angles morts.
Pour t'aider à voir ce que tu ne vois plus.

C'est ça, la puissance d'avoir des pairs qui comprennent tes enjeux business.

Pas des clients à convaincre.
Pas des débutants à former.

Mais des égaux avec qui réfléchir.