J'ai vendu que du consulting.

Trois clients à 3K€/mois pendant 6 mois chacun.
54K€ encaissés au total.

Tu te dis sûrement : "Mais c'est génial !"

Sauf que 6 mois plus tard, leurs business étaient toujours au même stade.

Et moi, j'étais en train de péter un câble.

Chaque semaine, on répétait la même chose.
Chaque semaine, ils me disaient "Oui, c'est génial ton conseil, je vais l'appliquer."

La semaine suivante, rien n'avait bougé.

Et c'est là que j'ai compris un truc fondamental sur notre marché.

Le consulting ne répond pas aux vrais besoins des entrepreneurs.

Ils ne veulent pas qu'on leur dise quoi faire.
Ils savent déjà ce qu'ils doivent faire.

Ce qu'ils veulent vraiment ?

"Prends mon business, fais en sorte que tout le monde me voit,
amène-moi des clients sur un plateau, et moi je livre."

C'est ça l'offre de rêve pour 90% des entrepreneurs.

Sauf que mettre les mains dedans, c’est pas toujours fun.
Mais ça paie sur le long terme.

Voici ce que j'ai appris :

Au début, tu es sous-payé pour ce que tu fais.
Après (quelques mois ou années plus tard), tu es surpayé pour ce que tu fais.

Parce qu'au final, tu passes en mode consulting / pilotage...
mais seulement une fois que tous les systèmes sont en place et
que le client a confiance en toi.

Le consulting, ça se mérite.

Et ça se vend par l'autorité,
pas par le besoin.

Maintenant que j'ai compris ça,
mon business a complètement changé. 

Au lieu d'avoir 7 clients en consulting mais qui n’appliquent pas...
J'ai 2 clients avec qui je travaille en opérationnel,
et ça me génère entre 12 et 15K€/mois.

Comment ?

Je commence par faire le travail avec eux : tunnels, emails, systèmes.

Et progressivement, je deviens leur conseiller stratégique.
Ça ne se fait pas du jour au lendemain.
Mais ça vaut le coup.

Maintenant, ils me payent pour mes idées.

 Xeryus