Résumé :
Faut-il recruter des CDI ou des freelances ?

Est-ce qu’on veut des mercenaires ou des alliés fidèles ?

Dans cet épisode, on décortique une situation très concrète : un entrepreneur cherche un marketeur exclusif.

On questionne ensemble cette vision du recrutement, on explore les vraies attentes derrière la volonté d’exclusivité, et on ouvre le débat sur ce que signifie vraiment l’engagement en 2025.

Ce qui semble une simple décision RH devient un révélateur des peurs, croyances et mécaniques de croissance d’un business.

Sujets abordés :

Le vrai coût de l’engagement : peur, budget ou réalité terrain ? (00:24) - (15:25)

• Ce que personne ne dit sur le faux dilemme “CDI vs freelance”.

• Une demande réelle d’exclusivité… ou une peur mal exprimée ?

• L’exclusivité d’esprit est-elle plus puissante que celle du contrat ?

• Peut-on vraiment scaler avec un freelance non exclusif ?

Recruter, c’est comme une relation amoureuse ? (15:26) - (24:03)

• Pourquoi vouloir s’engager trop vite peut faire fuir les bons profils ?

• Comment éviter les mauvais paris humains qui coûtent cher ?

• Le syndrome du sauveur : une illusion très coûteuse pour les deux parties.

L’intrapreneur : un modèle qui change la donne ? (24:04) - (30:33)

• Comment créer une relation gagnant-gagnant entre CEO et marketeur ?

• Est-ce qu’un freelance peut s’investir autant qu’un associé ?

• À quel moment la courbe d’effort/récompense s’inverse ?

• Pourquoi miser sur les bons “chevaux” change une carrière ?

Ce que cherche vraiment un CEO (et ce qu’il ne supporte pas) (30:34) - (41:50)

• Les comportements qui vous grillent dès le premier call.

• Ce que les meilleurs marketeurs comprennent sur le respect du temps.

• L’effet “quick win” : l’arme secrète pour créer une vraie relation.

• Pourquoi la simplicité vaut parfois plus cher que l’expertise.

À quel moment recruter un marketeur ? (41:51) - (50:36)

• 20k, 30k, 50k de CA : quelles vraies différences pour le recrutement ?

• Ce qu’on oublie de regarder : le volume, le pricing, et le rôle du fondateur.

• Peut-on scaler sans marketeur ou devient-il vite indispensable ?

• Comment un freelance sous-payé au départ peut construire un deal win-win sur le long terme ?

Conclusion :
Et si recruter trop tôt ou trop mal, c’était ce qui plombait vraiment la croissance ?
Est-ce qu’on veut des soldats, des partenaires ou des pièces interchangeables ?
Ce qui se joue derrière une “simple” embauche pourrait bien être le levier ou le frein de tout un business.
Et toi, tu préfères recruter un mercenaire… ou former un allié ?