Résumé :

Pourquoi embaucher une agence pourrait freiner votre croissance ?

Cet épisode explore les raisons pour lesquelles il est crucial, en tant qu’infopreneur ou coach, de développer certaines compétences en interne avant de déléguer.

On décortique les erreurs fréquentes des agences, les défis à identifier celles qui sont vraiment compétentes, et on s'interroge sur la meilleure façon de progresser sans brûler d'étapes.

Une réflexion passionnante sur la montée en compétences, l’impact du mental, et l’art de bâtir un réseau efficace.

Sujets abordés :

Les agences ne conviennent pas à tout le monde (00:02 - 09:47)

• Pourquoi les agences e-commerce échouent souvent avec les infopreneurs et coachs ?
• Quels risques prend-on en confiant un gros budget à une petite agence ?
• Faut-il vraiment attendre d’être prêt avant de déléguer ?
• Les cycles de vente longs posent-ils un problème aux agences spécialisées ?

Identifier les bonnes agences (09:47 - 19:53)

• Que se passe-t-il quand une agence change de stratégie sans prévenir ?
• Pourquoi autant d'agences proposent-elles encore des stratégies dépassées ?
• Comment l’éthique et la qualité permettent-elles de se démarquer ?
• Le faible niveau général des agences peut-il jouer en notre faveur ?

Évolution et croissance (19:53 - 32:39)

• Pourquoi se remettre en question est essentiel avant de déléguer ?
• Quels sont les bénéfices à maîtriser son domaine avant de passer le relais ?
• Comment les freelances peuvent-ils surpasser certaines agences ?
• L’apprentissage continu transforme-t-il notre perception du marché ?

Performance et réseautage (32:39 - 44:33)

• Quel rôle joue le mental dans nos performances au quotidien ?
• Pourquoi inviter des experts en haute performance pourrait tout changer ?
• Comment tirer un levier exceptionnel grâce à un bon réseau ?
• À quel moment travailler avec une agence devient-il pertinent ?

Conclusion :

Se précipiter pour collaborer avec une agence peut entraîner bien plus de défis que de solutions.

En quoi cette réflexion pourrait-elle transformer notre manière de gérer et de scaler notre activité ?

Et si l’essentiel, c’était d’abord de construire une base solide avant de déléguer ?

Écoutez l’épisode pour découvrir ces réponses et bien plus encore.