Tarifs et succès : le lien secret que personne ne révèle - (Épisode 7)

Tarifs et succès : le lien secret que personne ne révèle - (Épisode 7)

Résumé :

Pourquoi nos tarifs peuvent-ils déterminer le succès ou l’échec de notre entreprise ?

Dans cet épisode, on explore le lien caché entre le prix de nos offres et notre réussite en tant qu’entrepreneurs.

Entre croyances limitantes sur l’argent, choix stratégiques, et valorisation de ce que l’on apporte à nos clients, cet épisode invite à réfléchir autrement sur la manière de fixer nos prix.


Sujets abordés :

Fixer ses tarifs (00:03 - 12:13)

  • Pourquoi il est essentiel de valoriser ce qu’on apporte pour se sentir à l’aise avec nos prix.
  • Une simple hausse de tarif peut-elle transformer la perception de notre expertise ?
  • L’importance de calculer la valeur qu’on génère sur le long terme pour fixer le juste prix.
  • Exemples concrets : du coaching sportif à l’entrepreneuriat, comment ajuster ses tarifs efficacement.


Ajustement des prix et types de clients (12:13 - 21:14)

  • Comment nos prix influencent-ils le type de clientèle qu’on attire ?
  • Le mythe que des offres bon marché sont plus faciles à vendre, déconstruit.
  • Stress et promesse : comment trouver un équilibre entre les résultats garantis et la pression client ?
  • Croyances limitantes sur l’argent : comment elles sabotent nos décisions tarifaires et comment les dépasser.


Impact et modèle économique (21:14 - 29:51)

  • Une offre premium pour peu de clients ou une offre accessible pour beaucoup : quels risques et opportunités ?
  • Peut-on vraiment tout miser sur une stratégie bas coût ?
  • Comment allier création de contenu et génération de revenus sans se disperser.
  • L’importance de se remettre en question sur nos convictions pour évoluer dans notre modèle économique.


Conclusion :

Fixer ses tarifs, ce n’est pas juste une question de chiffres : c’est une clé pour aligner notre valeur, nos ambitions, et notre relation avec les clients.

Si on néglige cet aspect, on risque de freiner notre croissance avant même de commencer.

Alors, jusqu’où pourrait-on aller en ajustant simplement nos prix ?

Et vous, êtes-vous prêt à revoir votre approche pour maximiser votre impact ?

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