Il y a quelques mois, j'ai découvert l'enfer doré.

Pendant 30 jours,
j'ai remplacé un CEO à la tête de son entreprise.

150K€/mois de CA.
Moi aux commandes.

Ce que j'ai découvert m'a choqué.

Être CEO, c'est vivre avec l'obsession H24.

Tu ne peux jamais vraiment déconnecter.

Même la nuit, tu réfléchis aux stratégies, aux problèmes potentiels, aux risques.

Un bug technique sur le site le samedi à 23h30 ?
Les pubs tournent, mais ça redirige vers une page cassée ?

50K€ de budget publicitaire qui partent dans le vide.

Si je ne réagis pas dans l'heure, Facebook peut shutdown notre compte.

Fini la source de trafic principale.
Fini les revenus.

Tu comprends pourquoi c'est impossible de partir en weekend tranquille ?

Ce que personne ne dit sur la pression de CEO :

Chaque décision peut changer l'avenir de l'entreprise.

Un mauvais recrutement = des mois de perdu.

Un problème de cash flow = impossible de payer l'équipe.

Une mauvaise vision = l'entreprise coule.

Pendant ces 30 jours, j'ai compris pourquoi :

L'équipe sous-estime la charge mentale du CEO.

Ils pensent que c'est facile, que tu ne fais "rien de concret".

Mais sans ton impulsion constante, l'entreprise stagne.

Et cette pression ? Elle ne s'arrête jamais.

Au bout de 30 jours, j'ai rendu la casquette de CEO.

Aujourd'hui, je suis CMO Part time.
J'ai un impact réel, mais sans porter 100% de la charge.

Et je ne regrette rien.

Mais cette expérience m'a fait réfléchir sur un truc crucial...

Comment nous, marketeurs confirmés,
on peut naviguer entre l'ambition de grandir...
et l'équilibre qu'on veut préserver ?

Parce que c'est ça le vrai défi, non ?