Et quand on a pas mis en place ce dont je vais te parler ?
Alors ton entreprise est en risque.

Imagine demain :
Une personne clé de ton équipe part.

Boum.

Tout s'écroule.
L'entreprise est paralysée.

Ce que tu risques ?

1. Des clients frustrés parce que leurs demandes restent bloquées.

2. Une équipe perdue, à court d’instructions.

3. Toi, en stress total, à tout reprendre en main alors que tu pensais avoir délégué.

C’est ce qu’on appelle « se décharger » au lieu de déléguer.

La bonne nouvelle ?

Ce problème, tu peux l’éviter.
Avec trois petites étapes.

1 - Filme les process.
Un simple Loom suffit.
La prochaine fois que ton collaborateur fait une tâche clé, demande-lui de la documenter.
En vidéo.
En écrit.
Peu importe.
Ce qui compte, c’est que ce soit clair et accessible.

2 - Teste l’autonomie.
Un process n’est bon que si quelqu’un d’autre peut le suivre.
Alors fais le test.
Laisse une autre personne s’y essayer et vois si tout roule.

3 - Réduis la dépendance.
Tu veux que ton entreprise soit comme une horloge suisse.
Chaque pièce compte, mais aucune n’est irremplaçable.
Planifie des backups, même pour tes meilleurs éléments.

C’est simple, mais tellement efficace.

Parce que déléguer, ce n’est pas lâcher.

C’est s’assurer que ça tourne, même sans toi.
Et ça, c’est l’assurance pour scaler sans stress.